在幼儿园运营管理中，园长是团队成员的带头人，是带领团队成员前进的动力，是让园所盈利的关键，好园长至关重要，那园长有6不该，您是否中招了呢？

1. 一心做事却不懂授权

园长容易犯错的一点就是自己努力做事，却忘了团队成员做事。

能力出众，当了园长后，老是身先士卒，继续努力自己做，认为自己的效率高。10件事，自己做了5件甚至更多，或者认为有些事别人不太擅长，与其交给别人做的不好，还不如自己直接就做好。

其实不然，总是自己亲自上阵，不仅效率不高，还会阻碍团队成员的成长，培养不出人才，自己也得不到提升。

2. 只喜欢聪明人

理论上，“懒、笨、慢” 这三类人都不易在组织中存活，这也造成了组织中的不平衡，团队成员的同构型高。

事实上，高效率的团队应该是多元的组合，有人善于脑力，有人善于苦工，如果大家都是聪明人，都行动迅速，结果是有些思虑周详。

3. 不知不会

不知是园长易犯的错误，也不会给员工口头上的鼓励，认为老师们不需要多余的“口惠”，把评价体现在薪资上就好。

其实，鼓励和肯定对团队成员来说很重要，不只是在做的好的地方肯定，就算做的不是很好，但只要有进步就要肯定。团队成员在被激励中，才会快速学习成长。

4. 爱护团队成员却忘记领导

有的园长站在团队成员的角度，以他们的立场自居，而忘记投资人与组织的存在。

当领导与团队成员有利益冲突时选择捍卫团队成员的利益，而忽视了组织的经营能力能否负担，这也是大多数园长常犯的毛病。作为园长，需要内心做出正确的选择，保持平衡。

5. 遇事爱做“和事佬”

团队和谐是至关重要的，而团队成员和谐相处的第一步，不是让内部不争不吵，而是制定良好的规则，让争执可以被约束与导正，而园长就是这个裁判。

好的园长是要让园队成员发挥一加一大于二的效益。面对成员们的争执，做到是非分明、明快处理，才是园长应该有的作风。

6. 满于现状，不再学习

园长是一种复合型人才，园长需要各种不同专业技能，需要正确的态度，需要负担事情的成与败。可大多数园长往往都是因一种专业技能、技术或者业务而升职。一旦升为园长，就会面对很多困难，因此，要做好园长，就要不断在摸索、尝试错误中学习成长。