很多人说，普惠幼儿园具有“低补贴、高成本”的特点，即便如此，还是有很多投资人想进入到这个圈子。不管是什么类型的幼儿园，只有好好运营，才能取得长久发展。
我们都知道，幼儿园无小事，要出就是出大事！幼儿园的特点决定了它的管理要重视细节。而普惠制幼儿园要想更持久生存，更得推行精细化管理。
那么，精细化管理该如何运用呢？
精细化管理的精髓在于管理体系的系统性，不仅包括完善的制度，还包括规范性、标准性的工作流程。建立表格登记和报批制度，方便统计和垂直化管理。幼儿园工作要把管理落在实处，需要切切实实把每一个细节都做好，做到精细化管理。
1. 制定幼儿园行政管理制度
每个员工都把自己承担的各项工作理顺成一个流程：事情该怎么做；先做什么，最后做什么；做到什么标准。避免因随意性而出现漏洞。
2. 明确幼儿园行政管理岗位职责
对每个工作人员的职责和任务必须作出明确而具体的规定，每项工作都有具体的要求及完成的时间节点，使得每个人的职责都是公开和透明的，起到人人参与管理的作用。实行“谁的岗位谁负责、谁的班级谁管理、谁的活动谁负责”的管理机制。激发员工的工作责任感，提高工作效率。
3. 建立管理监督机制
在幼儿园，检查是监督机制的主要实施手段，一般从检查对象上可以分成自查和他查；从检查时间上可以分成定期检查和随机抽查。上级主管的检查应是全方位的、全面的。园所的检查应以定期的、固定的内容为主。在检查过程中，规范的检查记录是必不可少的，需要注意的是，作检查记录的主要目的是发现问题，找出解决问题的方法，而不仅仅是档案留存。
4. 建立管理考核与评价机制
园所应采用园长评、年级长评、自评等方式，对员工每项工作的执行情况进行记录，并及时整理和反馈。前期做好动员和解释工作，让教职工对量化考核制度的任务有了解，目标明确，又能通过反馈调整自己的工作行为，使制度化管理得到顺利落实。
绩效考核并不是为了打分，更重要的是通过考核统计出来数据来分析问题、解决问题。看得见、可度量的工作成效是绩效考核的要素。 幼儿园后期精细化管理强调操作的流程化和规范性，园所领导对规范的过程监督，使绩效考核更加公平公正、客观准确。
