什么是幼儿园发展的动力？当然是运营！运营力，是一所幼儿园生存的重要衡量标准。很多幼教人在幼儿园工作中，都会遇到一些易被忽视的问题。今天我们就来梳理一下那些幼儿园管理容易忽视的4个问题。

1、制度理论化、目标模糊

幼儿园没有明确的战略规划。幼儿园里的制度繁多，脱离实际没有可操作性，还总是改变。缺乏有效的沟通制度，幼师们根本就不清楚到底发生了哪些变化，单纯依靠自己的理解去工作。模糊的目标、模糊的要求，结果可想而知。

2、培训职业理念、规范、程序不到位

有些幼儿园等米下锅，急于让新招聘的老师到岗工作，并没有进行严格的培训，或者仅仅只是进行了理论上的培训，企业文化励志和拓展训练等，没有真正意义上的示范性的实操培训。虽然老师们都很是热血沸腾，但缺乏实践工作需要的系统的规范与操作流程。当然，也有可能是因为园长自己也不知道具体怎么干，于是没办法和幼师说清楚，自然幼师也还是不会干。

3、激励考核看心情、想一出是一出

幼教市场被看好，幼儿园的投资与经营成为矛盾焦点。由于资本投资的目的是赚钱，那么高效率高回报的投资理念与幼儿教育循序渐进、百年树人的理念冲突。重说教、偏考核、情绪化管理时常显现到日常工作中，幼师的工作方式、过程、激励、困难等得不到有效回应，慢慢的热情被消耗，消极、懈怠自然产生了。

4、好坏没有明显区别，推着走瞧着干

说实话，教师是一个良心职业，用心做和凑合做，结果是不一样的。推着走瞧着干是一种被动式的工作方式，幼教老师作为赋有爱心与责任的职业，需要多一些主动性。