上一篇我们讲到了幼儿园管理中那些容易被忽视的问题，今天我们就来有针对性的讲讲解决这些问题的方法。

1、目标明确

不管是哪个行业，做什么事情，有一个明确的目标是最重要的，这就要求园长一定要给幼师一个明确的指令，比如上班开始每天做好“十件事”，工作期间严格杜绝“十不准”，其内容具体、明确，完整、准确，切不可盲目自大，超出实际情况。

2、方法可行

一个好的策划案、肯定有好的实施措施，那么园长就应该对其提出的幼儿园经营管理方案供具体的操作方法。使游戏玩耍、营养饮食、睡觉休息、学习知识、手工制作、参与音体美等融入“幼儿一日”计划。要求幼师首先是认真领会，严格按照幼儿保育、幼儿教育安全等方面一丝不苟的做好做到位。然后可以提出自己的想法发和建议，提交园长酌情采纳。

3、流程合理

一般来说，幼儿园的管理流程是指包括哪些工作内容，先干什么，后干什么，按照先后顺序进行。园长要通过每天的定时巡检及时发现存在漏洞和短缺，与当班老师现场沟通，修订完善工作内容和流程，并通过微信群渠道及时分享到其他班级老师引起注意，确保流程的科学合理不断优化。

4、激励到位

所谓的激励到位，就是园长要把完成指派任务、做好事情的意义和幼师们讲清楚，比如参加某个大型比赛会有什么奖励，是证书，还是实物奖励，描述要简洁易懂，最好能够形象化。还有就是奖励机制一定要兑现，说话算话，你既然给幼师们说了要给什么奖励，就一定要给到位。

5、考核有效

幼儿园的考核要从岗位职能上下功夫，将每一个岗位职责转化为可以数据化、时效性的内容，一切以数据为准，避免人为因素的干扰，真正起到激励奖惩的导向作用。