第一，建立合理的规章制度。“制度管人，流程管事”，二者缺一不可。如果不同的老师，犯了同样的错误，但却被园长以不同的方式去处理，那么老师就会不服气。

第二，建立合理的奖励机制。幼师职业，工资收入普遍较低。如果你想让老师们努力工作，带好孩子，进而让家长们满意，每学期积极主动地上缴学费，那么最好的办法，就是通过合理的奖励机制，让优秀的老师保持干劲儿，不断影响其他老师。

第二，不断提升自己的专业水平能力。教育圈子，园长领导团队最重要的一点，就是在学前教育领域中，你的站位要足够的高。只有这样，你才能有底气，有气场 ，有话语权。

第四，与时俱进，开拓创新。如果当下你的教育水平，还停留在每天不停地给孩子灌输拼音和加减法，不停的重复小学化的内容，那么，稍微有点儿追求的老师，就会觉得你的水平实在太差，跟着你不会有任何成长，自然也不会追随。