最近网络上关于关园潮、招生难的论调此起彼伏，真实在做幼儿园的投资人与园长们多数已经踏实在做好教育了，但是也有投资人趁早换了赛道。作为幼儿园的家长，依旧在抱怨着入园难、入园贵的问题。倒是自媒体人不断的在渲染幼儿园招生难的危机氛围，从而准备割一批韭菜。
目前仍在深耕学前教育的民办幼儿园不妨把目光收回来，全面的审视园所现状，现金流是否可以支持园所有序运营？教师团队是否牢固？附近3公里到5公里生源是否充沛？如果答案正向，那么园所就要思考如何在接下里的竞争中凸显核心优势，巩固自己不可被取代的位置。
因为每个地区人口密度及经济发展状况不一，学前教育现状及发展趋势当然不能同日而语，但是毋庸置疑，无论哪个区域的园所打造自己的特色，走差异化的经营路线会有更大的胜算。
1.拒绝同质，特色发展是灵魂
未来，单凭质量求生存是很难的，因为现在幼儿园越来越多，同质化严重，所以无论是公办园还是民办园，一定要“以特色求生存”，办出其它园没有的、与自己的特色相匹配的质量园，这样的幼儿园才会更有前景。
那么差异化运维有哪些方面呢？
①教育理念差异化
“世界四大幼儿教育理念”之一DAP教育指出，教育不能忽视孩子客观存在的差异性，重视每个孩子的特点和优势，根据他们的不同需求进行差异化教学，让孩子站在“不同”的起跑线上，才是最恰当的教育。
儿童有其自身的发展规律，每个孩子也有不同于别人的个性、特长，一味求早求快将孩子推到同一条起跑线的边缘，是对孩子天性与天赋的扼杀。
未来的社会不会缺少可以正确使用工具搜索信息的人，但是一定会缺少有自己想法与规划能够创造信息的人。我们渴望未来的孩子们，在高科技发展的社会中依旧可以发挥自己的优势，拥有生活的意义和幸福感，那么我们就需要从现在开始审视幼儿的整体教育，做到因材施教，做适宜性教育。
②运营管理差异化
摒弃家庭式无系统的管理方法，从园所运营到教师团队打造、后勤管理等都有系统有效的方法，哪怕是晨检都有统一的流程及标准，用制度打造高效的园所运营模式。
全面系统的教师培训计划为教学质量打好基础，专业、有准备的教师团队的打造就可以与周边很多幼儿园拉开距离。而标准化的运营管理离不开集团园的统一管理与入园指导，加盟成熟幼儿园品牌，让运营差异化执行更轻松更落地。
2.品牌意识很重要
当前的幼教市场，从长远的角度来看，民办幼儿教育的发展将走向两种类型，一类是普惠型，另一类则是高端优质型。当生育高峰过去，公办幼儿教育发展到能够基本满足社会需要的时候，第二类“优质高端”发展的民办幼儿园将占大多数。
这就意味着民办园不能沿着公办园的发展轨迹前行，必须选择错位竞争，打造特色，以满足家长的购买需求。因此，民办幼儿园只有做出特色，走差异化定位才是唯一的出路。
京华合木幼儿园引入DAP理念后进行中国化落地，更符合我国当代孩子发展需要和家长要求，这就区分了传统幼儿园“灌输式”“填鸭式”的教学弊端，在整个幼教市场，特色鲜明，更有差异化，因此加盟园在当地具有很强的竞争力。
随着幼教市场的大洗牌，整个行业也会得到进一步的规范，真正具有实力的幼儿园加盟品牌会得到更广泛的认可，并成为家长和孩子放心选择、投资人喜爱的业内榜样。京华合木会秉承并为国内幼儿提供更符合实际发展需求、适宜幼儿个性发展的学前教育服务的信念，做好教育，做真教育。
